數(shù)字化和信息化在某種程度上是相關(guān)聯(lián)的,但是它們并不完全相同。就企業(yè)數(shù)字化和信息化而言,數(shù)字化通常指企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中采用數(shù)字技術(shù)、自動化設(shè)備和軟件工具來替代傳統(tǒng)的物理流程,從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,減少人力成本和錯誤率等。而信息化則更注重管理、分析和利用數(shù)據(jù)信息,包括對信息的收集、處理、存儲、傳輸和利用,以幫助企業(yè)做出更加明智的決策和規(guī)劃。
信息化:用于描述組織、社會或國家如何通過使用信息技術(shù)來提高效率、改善決策和提高競爭力。信息化包括基礎(chǔ)設(shè)施(如網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心和計算機設(shè)備)、信息系統(tǒng)和應(yīng)用程序(如企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng))、數(shù)字內(nèi)容和媒體,以及數(shù)字化的業(yè)務(wù)流程和決策支持。

數(shù)字化 :是將信息從非數(shù)字形式(例如紙質(zhì)合同)轉(zhuǎn)換為數(shù)字形式(例如電子合同)的過程。數(shù)字化將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲、檢索、分析和共享,企業(yè)可以采用更多的工具和技術(shù)高效地管理生產(chǎn)過程,通過實時監(jiān)測、自動化流程、實時數(shù)據(jù)分析等手段,降低生產(chǎn)成本、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而提升競爭力。數(shù)字化有助于改善工作流程,減少錯誤和重復(fù),并增強了安全性。

信息化負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)或者管理按設(shè)定好的流程推進(jìn)并記錄結(jié)果;數(shù)字化的核心是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、處理和分析,并將結(jié)果反饋到業(yè)務(wù)流程中,不僅解決過程管控問題,通過業(yè)務(wù)節(jié)點預(yù)警設(shè)置及時發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化流程、解決問題。
可見:信息化數(shù)字化
數(shù)字化是信息化的一個重要組成部分,信息化比數(shù)字化更廣泛和全面,數(shù)字化的目的是發(fā)現(xiàn)問題、業(yè)務(wù)流程,同時為信息化中的決策服務(wù),讓決策過程有數(shù)據(jù)支撐做出更加科學(xué)的判斷。
02數(shù)字化促進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)與創(chuàng)新
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,會出現(xiàn)各種業(yè)務(wù)中的困難與挑戰(zhàn),數(shù)字化能提供持續(xù)有力的支撐,整合企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊(人力、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財務(wù))的信息,將各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的調(diào)度、協(xié)作、監(jiān)督和控制打通,打破信息孤島,這也就從信息化進(jìn)階到了數(shù)字化。

舉個簡單的例子,建筑工程采購中材料門類、品種、規(guī)格型號,以及大量個性化定制產(chǎn)品等等,不同產(chǎn)品、型號合同模板、約束條件均不同 ,稍有錯漏造成損失。所以在數(shù)字化采購管理系統(tǒng)中,會將合同管理所有條款進(jìn)行的全面梳理和抗風(fēng)險標(biāo)注等等數(shù)字化處理,不同類型合同做了統(tǒng)一模板化處理,嵌入數(shù)字簽名和風(fēng)險控制技術(shù),采購合同理論上可以一鍵直接生成,內(nèi)容調(diào)整和改動過程中如果出現(xiàn)異常,合同會簽系統(tǒng)將會自動觸發(fā)并預(yù)警,并將相關(guān)內(nèi)容直接發(fā)送給相關(guān)部門和審核評估人員。所有評估合規(guī)有效的合同自動整理內(nèi)容,一鍵生成合格合同。極大的提升了采購合同的抗風(fēng)險能力,同時提高審批效率和員工的工作效率。
表面看數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用只是增加了識別與判定的手段,數(shù)字化的方法在業(yè)務(wù)運營中,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)原來的管理方法和業(yè)務(wù)流程不能適應(yīng)數(shù)字化管理模式,通過加速公司在管理和業(yè)務(wù)流程上的轉(zhuǎn)變以滿足新的管理模式。
03企業(yè)數(shù)字化要立足解決業(yè)務(wù)問題
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)任然是解決企業(yè)沉積的業(yè)務(wù)問題,通過豐富的數(shù)據(jù)分析和科學(xué)的管理方法解決企業(yè)短板。從而提升企業(yè)管理和運營效率,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,業(yè)務(wù)流程、管理方法、甚至組織架構(gòu)需要不斷的改變以適應(yīng)這些變革,否則,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果也將大打折扣或難以實現(xiàn)。
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